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【改革前沿】中國石油兩家試點油田將進行這樣改革

瀏覽量:551 發布時間:2020-03-06

中國石油遼河油田2020年全面完成四項改革

一、 全面完成“油公司”模式改革

按照主營業務歸核化、組織架構扁平化要求,全面梳理采油廠留存的指揮車、低壓電、油井測試、工程維修、機加準備等業務,確保采油廠注采輸外,只保留一個生產保障大隊;油服公司全面推行扁平化管理,減少管理層級。

按照輔助業務專業化要求,本著“一項業務、一個單位、一個屬性”的原則,重點推進電力業務、質量安全監督業務、檢測檢驗檢定業務優化調整。

持續推進專業化公司深化重組,完成興渤地區車輛整合,研究確定注汽業務、未上市后勤業務發展定位和思路。

完成上市、未上市資產置換和人員調整,撤銷重組后沒有實質業務的單位建制。

按照管理模式信息化要求,加快推進物聯網基礎設施建設,創新運維模式,促進油田開發生產方式優化。

二、全面完成“三項制度”改革

主要解決“六能”問題,力爭實現真正突破。

干部能上能下:

深化人事制度改革,推進“去行政化”改革,開展領導人員分級分類;打破身份界限,變身份管理為崗位管理,暢通三支隊伍人才成長通道,配套跟進競爭、競聘、轉換、退出等制度機制,激發三支隊伍活力;探索基層科級干部超編、合理補充與有序接替機制;推進“雙序列”改革,進一步完善科研工作體制機制,探索管理與技術人員通道的相互流動接口,推進技術序列和管理序列有機融合,真正實現“能上能下”。

員工能進能出:

深化勞動制度改革,常態化開展“五定”工作,減機構、減層級、減冗員,推進富余人員顯性化,研究內部勞務價格和配套考核機制,促進單位之間人員的余缺調劑和相互流動;加大“走出去”步伐和人員分流力度,將冗員劣勢轉化為人力資源發展優勢;積極探索新型用工方式,實施“管理+技術+第三方用工”模式,真正實現“員工能進能出”。

收入能增能減:

深化分配制度改革,堅持效益導向,突出總額分配與效益效率同步聯動,構建增量工資與增量效益掛鉤機制,科學優化考核指標,推進全員績效考核,做實精準激勵,與崗位管理相結合,操作員工靠勞動(技能)、管理(技術)人員憑業績,真正實現“收入能增能減”。

三、全面完成廠辦大集體改革

多渠道遴選外部投資者,將遼河油田集體經濟投資中心改造為遼河石油勘探局有限公司參股的混合所有制企業;完成對工會代持股權確權;完成全部集體福利企業改制工作;完成納入改革范圍的全部在職職工的安置任務。落實多元經濟中長期規劃,開展分類改革,推進專業化整合,組建修井作業、運輸維修等專業公司,探索集中統一管理體制。

四、全面完成退休人員社會化管理改革

按照“兩辦”文件要求,積極與地方政府對接,制定遼河油區推進退休人員社會化管理工作方案,落實部門責任。做好退休人員思想發動,贏得理解支持;摸清移交資產狀況,實現有序移交;落實退休人員實際居住地,完成黨組織關系和人員與街道社區移交;完成退休人員檔案規范管理和數字化工作。按照集團公司指導意見要求,妥善處理好統籌外費用發放等各項工作。加強與地方政府溝通協商,探索政府向企業購買服務工作機制。

中國石油吐哈油田整合部分未上市業務

3月2日,吐哈油田公司下發通知,將運輸工程公司與工程建設服務中心重組整合,成立工程技術中心;機械廠與物資供應處重組整合,成立物資保障中心。

工程技術中心為未上市二級單位,主要承擔公司消防應急、管道維修、預制防腐、工程項目管理、道路維護、試壓檢測、特車服務、油品轉運、通勤保障、設備維修等業務。保留中國石油消防應急救援吐哈油田支隊機構名稱和新疆吐哈油田建設有限責任公司法人資質,按一個機構三塊牌子運行。

工程技術中心設中層領導9人,助理及副總師6人。設7個機關科室:辦公室(黨委辦公室、人事科)、黨建科、經營財務科、生產運行科、質量安全環保科、設備管理科、消防戰訓科,15個基層單位:路橋工程部、預制防腐工程部、工程項目管理部、特勤應急搶險大隊、鄯善消防應急搶險大隊、吐魯番消防應急搶險大隊、三塘湖消防應急搶險大隊、特車服務部、三塘湖項目部、油品轉運部、通勤保障部、設備修保站、防火安全監督站、試驗檢測站、綜合服務站(治安保衛中心)。

物資保障中心也屬未上市二級單位,主要承擔公司物資管理、供應、倉儲、質檢、配送、抽油機修保、管材加工、設備維護保養等業務。

該中心設中層領導7人,助理及副總師4人。設6個機關科室:辦公室(黨委辦公室、人事科)、黨建科、計劃經營科、財務科、安全生產科、物資管理科,17個基層單位:物資計劃部、信息技術部(電子商務部)、調度運行部、物資采辦部、市場營銷部、研發部、鄯善儲運站、哈密儲運站、三塘湖儲運站、抽油機修保站、油套管修保站、壓縮機技術服務站、機泵保運站、三塘湖修保站、加工再制造站、質檢監督部、后勤保障部(治安保衛中心)。

公司要求:

機構整合工作領導小組要與相關單位領導班子共同商議,制定分步實施方案并組織實施,確保機構整合、人員調整工作公平公正、公開透明。公司機關各部門要及時跟進,協調處理好四家單位重組整合有關事宜,確保整合過程資產資料臺賬交接完整,生產運行安全平穩,員工隊伍思想穩定,各項工作銜接有序。整合后,工程技術中心和物資保障中心要及時組織人員開展“五定”工作,梳理優化業務流程,精干崗位設置和人員配置,不斷提高效率效益。




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